비전 워크숍 토의 자료

"글로컬 김해, 상생의 길을 열다"

1일차: 비전 공유와 기반 다지기

선교회의 핵심 철학을 내재화하고, 지속가능한 사역을 위한 거버넌스와 파트너십의 초석을 다집니다.

세션 목표

선교회의 핵심 철학인 '다온'과 '글로컬'의 개념을 공유하고, 이를 모든 사역의 기반으로 삼기 위한 공감대를 형성합니다.

자료 요약

  • 다온 (Da-On): '모든 좋은 일이 다 온다'는 의미로, 성경적 '샬롬'과 맞닿아 있습니다. 이주민의 삶을 '전인적(Holistic)'으로 접근하여 회복과 성장을 돕습니다.
  • 글로컬 (Glocal): 지역(Local)과 세계(Global)의 선순환적 연결입니다. 이주민의 글로벌 자산을 김해시 발전의 동력으로 활용하는 양방향의 과정입니다.
  • 영적 기반: 요한복음 2장 10절 말씀처럼, 시간이 갈수록 더욱 풍성해지는 개인과 공동체의 변화를 목표로 합니다.

핵심 토의 질문

  1. 우리가 만나는 이주민들에게 '다온'의 전인적 축복을 실현하기 위해, 현재 우리의 사역에서 가장 먼저 보완하거나 강화해야 할 부분은 무엇이라고 생각하십니까?
  2. '글로컬' 비전을 실현하기 위해, 이주민들의 글로벌 자산을 구체적으로 어떻게 발굴하고 김해 지역사회와 연결할 수 있을까요? (예: 베트남 출신 이주민과 지역 중소기업의 베트남 시장 진출 연계 방안)
  3. "갈수록 더 좋아지는 좋은 포도주"의 비유를 우리 선교회 사역에 적용할 때, 앞으로 5년 뒤 엘림G선교회는 어떤 모습으로 사람들을 놀라게 할 수 있을까요?

세션 목표

사역의 공신력과 지속가능성을 위한 법인 설립 및 핵심 프로젝트(폐교 활용)의 구체적인 실행 방안을 논의합니다.

자료 요약

  • 법인 설립: '글로컬 커뮤니티 빌더스'라는 공익성을 띤 명칭으로 '비영리 사단법인' 설립을 제안합니다.
  • 폐교 활용: 김해 지역 폐교를 이주민 종합 사역 센터로 활용, '공익성'을 부각하여 교육청의 협력을 이끌어냅니다.
  • 네트워크: 김해 시장, 와이즈맨 클럽 등 기존 네트워크를 활용하여 프로젝트의 당위성을 설득하고 지원을 확보합니다.

핵심 토의 질문

  1. '글로컬 커뮤니티 빌더스'라는 이름으로 비영리 사단법인을 설립하는 것에 대해 어떻게 생각하십니까? 이 명칭이 우리의 정체성을 잘 나타내며, 외부 협력을 이끌어내는 데 효과적일까요?
  2. 폐교 활용 프로젝트를 성공시키기 위한 첫 단계는 무엇이 되어야 할까요? (예: 후보 폐교 물색, 지역 주민 동의 확보, 제안서 준비 등) 이 과정에서 우리가 가진 네트워크를 어떻게 구체적으로 활용할 수 있을까요?
  3. 법인 이사회는 어떤 전문성과 배경을 가진 인물들로 구성하는 것이 이상적일까요? 우리 주변에서 이사로 추천하고 싶은 분이 있다면 누구이며, 그 이유는 무엇입니까?

2일차: 전략 구체화와 파트너십

4대 전략 기둥을 중심으로 핵심 사업을 구체화하고, 사역의 지속가능성을 위한 자원 동원 계획을 수립합니다.

세션 목표

4대 전략 기둥(통합 공동체, 리더 양성, 경제 자립, 글로벌 네트워크)의 핵심 사업들을 구체화하고, 실현 가능성을 높이기 위한 방안을 논의합니다.

통합 공동체

'오아시스' 지원 시스템, 고급 언어/문화 프로그램

리더 양성

다층적 교육 경로, 지역 대학 연계 인재 발굴

경제 자립

고부가가치 기술 교육, BAM 인큐베이터

글로벌 네트워크

단계별 국제 교류, '역파송' 선교 전략

핵심 토의 질문

  1. (통합 공동체) 안산 다문화마을특구의 성공 요인(행정 통합, 문화의 경제 자산화 등) 중 우리가 김해에서 가장 먼저 시도해볼 수 있는 것은 무엇일까요?
  2. (리더 양성) 김해 지역 대학의 외국인 유학생들을 우리 사역의 미래 인재로 양성하기 위해, 어떤 프로그램을 가지고 그들에게 다가가는 것이 가장 매력적일까요?
  3. (경제 자립) '스마트 팩토리'나 '디지털 마케팅'과 같은 전문 기술 교육을 우리가 직접 운영하는 것이 현실적으로 가능할까요? 만약 어렵다면, 어떤 외부 기관과 협력하는 것이 효과적일까요?
  4. (글로벌 네트워크) '역파송' 선교사 1호를 배출한다면, 어떤 국가 출신의 어떤 배경을 가진 사람이 가장 이상적일까요? 그를 훈련하고 파송하기 위해 지금부터 무엇을 준비해야 할까요?

세션 목표

안정적인 사역 운영을 위한 다각화된 재원 조달 전략과 구체적인 정책 제언을 논의합니다.

자료 요약

  • 재원 조달: 정부 보조금, 기업 후원, 개인/교회 후원, 자체 수익 사업 등 재원 포트폴리오 다각화가 필요합니다.
  • 정책 제언: 김해시 '외국인지원재단' 공식 파트너 지정, 경남형 광역비자 내 '글로컬 인재 트랙' 신설 등을 제안합니다.

핵심 토의 질문

  1. 우리의 4대 전략과 연관성이 높은 정부/지자체 지원 사업에는 어떤 것들이 있을까요? 공모 사업에 성공적으로 선정되기 위해 지금부터 어떤 실적과 준비가 필요할까요?
  2. 김해 지역 기업들이 우리 사역에 후원하도록 설득할 수 있는 가장 강력한 가치 제안(Value Proposition)은 무엇일까요? (예: 안정적 인력 공급, 기업의 사회적 책임(CSR) 실현 등)
  3. 우리가 김해시나 경상남도에 정책을 제언할 때, 가장 설득력 있게 제안할 수 있는 첫 번째 정책은 무엇이라고 생각하십니까? 그 이유는 무엇입니까?

3일차: 실행 계획 및 미래 전망

5개년 로드맵을 확정하고 1년차 핵심 과업에 대한 역할을 분담하여, 워크숍의 논의를 구체적인 행동으로 전환합니다.

세션 목표

5개년 로드맵의 현실성을 검토하고, 1년차 핵심 과업에 대한 구체적인 역할 분담을 통해 실행 동력을 확보합니다.

자료 요약: 1년차 (기반 구축) 핵심 과업

'글로컬 커뮤니티 빌더스' 법인 설립, '오아시스' 초기 지원 시스템 구축, '카이로스' 리트릿 개최, 취업 지원 서비스 시작, 동남아 현황 조사, 폐교 활용 프로젝트 제안서 제출.

핵심 토의 질문

  1. 제시된 5개년 로드맵을 전체적으로 검토했을 때, 가장 도전적으로 느껴지는 부분과 반대로 가장 자신 있는 부분은 무엇입니까? 로드맵의 우선순위나 일정을 조정할 필요가 있을까요?
  2. 1년차 핵심 과업들을 성공적으로 완수하기 위해, 오늘 이 자리에 있는 우리 운영위원들이 각각 어떤 역할을 맡는 것이 가장 효과적일까요? (예: OOO 위원 - 법인 설립 실무, XXX 위원 - 대학 협력 담당 등)
  3. 이 워크숍이 끝난 후, 한 달 안에 우리가 반드시 실행해야 할 첫 번째 액션 아이템(Action Item) 3가지를 정해본다면 무엇이 있을까요?